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九龙生态园拓展流程参考

2017/9/1 15:43:13点击:

培训流程以及培训时间安排如下:

时间

项目

内容、培训要点、目的

相应主题

培训时间:一天

8:10-9:00

集合、出发、全程高速

公司直达基地行程中

助教

9:00-9:10

到达基地

上洗手间、准备培训

基地工作人员协助

9:10-9:20

课程导入

目的:

1、课程说明,了解团队建设的理论基础;

2、团队概念的前期认知;

3、体验式学习的前期认识;

4、注意的安全事项。

培训教练

9:20-09:50

团队热身:

项目:

成吉思汗(舞蹈)、

桃花朵朵开、抓水

目的:

1、通过破冰预热项目激发学员参与热情;

2、破除人际隔阂与陌生感,建立伙伴关系;

3、勇于承担责任,建立初步的团队文化;

4、促进学员间相互了解、认识,为建立信任的建立打下基础;

培训教练

09:50-10:00

团队预热项目、团队风采展示

---制定队名、队歌、队训、队徽、选出队长 军师 旗手 后勤

目的:

1、小组展示与激励

2、体会影响团队产生差异的因素

3、建立团队荣誉感和团队标准

4、制造竞争气氛、激发团队潜能。

5、团队文化展示  团队发展目标展示

培训教练

10:00-11:00

培训项目:孤岛求生

目的:换位思考高中底层的角色内涵。盲人岛,哑人岛,珍珠岛分别代表了企业中的基层,中层和高层。作为一个团队,明确一个团队的目标和任务是非常重要的

内容:珍珠岛、盲人岛、哑人岛

1、团队角色、团队结构模拟

2、沟通方式的多样

3、有效执行

4、团队沟通与协作

5、高、中、底层在不同阶段如何换位思考

内容:按照岛屿之间的关系在最短的时间内将所有的人集中到一个岛上去。

培训导师

11:00-12:00

培训项目:核弹危机

目的:团队成员的凝聚力,明白团队与个人的相互关系。

内容:借租现有的工具将直径4米的圈内的核材料

运到另外一个圈内,在不进入圈内的情况下

1、团队协作与沟通

2、资源的有效利用

3、全局观以及系统思维方式

4、细节管理与流程管理

5、坚持统一领导与统一指挥原则

6、如何做到换位思考不抱怨

培训导师

12:00-12:10

清点物质前往餐厅

前往餐厅

助理教练

12:10-13:10

农家餐厅

餐厅用餐补充能量

餐厅

13:10-13:20

前往拓展培训基地

前往拓展培训基地

助理教练

13:20-14:50

开场热身

培训项目:时速60秒

目的:团队成员协作在规定的时间以及固定的原则下,通过团队成员合作,最资源的有效整合,团队成员的合理安排,团队结构的有效执行完成项目任务。

内容:一个固定的数字,要求团队成员在最短的时间内完成时速挑战

目的:

1、团队结构的合理性

2、资源的有效整合与分配

3、团队目标如何达成

4、有效执行

5、团队协作的重要性

6、沟通与人员安排对团队目标实现的重要性

培训导师

14:50-15:50

培训项目:战国七雄

.学习领导者的思维、观念与意识
1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法
2、 强调团队的信息与资源共享。通过加强资源的合理配置来提高整体价值
3、体会团队之间加强合作的重要性。合理处理竞争关系,实现良性循环
4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念

培训导师

15:50-17:00

培训项目:团结圈

1、 回归原点,用情感凝聚团队

2、 发现自我,用行为带动生产

3、 团队凝聚彰显管理魅力

培训导师

17:00-18:00

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18:00-18:20

培训结束

蹬车返程

助理教练

18:20-19:00

返程中

 返程中

返程中


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